7 วิธีบริหารพนักงานให้เดินไปสู่ความสำเร็จ

          ปีแรกของการทำงาน นายจ้างควรสร้างความท้าทายให้กับพนักงานใหม่ ในขณะเดียวกันก็ควรเป็นปีที่ทำให้พวกเขาได้เติบโตและพบกับโอกาสงานที่ดี มาดูกันว่าคุณจะมีวิธีแนะนำพวกเขาให้เดินไปสู่ความสำเร็จได้อย่างไรบ้าง

1. หยิบยื่นเครื่องมือที่เขาต้องการเพื่อความสำเร็จ

          คุณต้องให้การสนับสนุนพนักงานให้สามารถทำงานในตำแหน่งของเขาได้โดยไม่ติดขัด ไม่ว่าจะเป็นการจัดสภาพแวดล้อมในการทำงานที่เหมาะสม อุปกรณ์สำนักงานที่ครบครัน การอธิบายหน้าที่งานให้เข้าใจ และทุกอย่างที่เขาจำเป็นต้องรู้ ต้องใช้ในการทำงาน เนื่องจากพนักงานใหม่อาจไม่รู้ว่าเขายังขาดเครื่องมืออะไรบ้าง คุณจำเป็นต้องเฝ้าดูและจัดเตรียมสิ่งต่าง ๆ ให้เขาเพื่อการทำงานที่ราบรื่น

2. อธิบายภาพกว้าง ๆ ของการทำงานในองค์กร

          เริ่มต้นแนะนำพนักงานใหม่ให้รู้จักแผนกต่าง ๆ และทีมที่จะร่วมทำงานด้วย รวมถึงแนะนำให้พนักงานทุกคนรู้จักชื่อของพนักงานใหม่ด้วย อธิบายให้พนักงานเห็นเส้นทางอาชีพของตนโดยแนะนำให้พนักงานใหม่รู้จักกับพนักงานที่เคยทำงานในหน้าที่เดียวกับเขามาก่อน และอธิบายภาพการทำงานในองค์กรให้พนักงานเข้าใจว่า ตอนนี้เขามีบทบาทอย่างไรในองค์กร และเขาสามารถเติบโตในหน้าที่การงานต่อไปอย่างไรในอนาคต

3. กระตุ้นให้เกิดการเพิ่มมูลค่าให้กับผลงาน

          ควรอธิบายให้พนักงานทราบความหมายของการเพิ่มมูลค่าให้กับผลงาน พร้อมยกตัวอย่างให้เห็นว่าเขาสามารถทำมันได้อย่างไร กระตุ้นพนักงานให้เกิดการหาวิธีใหม่ ๆ ในการสร้างความแตกต่างเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับผลงานของตน

4. จูงใจให้พนักงานทำงานยาก ๆ

          พนักงานใหม่อาจมึนงงกับข้อมูลมากมายที่ได้รับการถ่ายทอด และรู้สึกว่างานเหล่านั้นเป็นสิ่งที่ไม่คุ้นเคยและยากลำบาก คุณควรจูงใจพนักงานให้เข้าใจว่าการทำงานยากเป็นความท้าทายที่คุ้มค่า และนำมาซึ่งความภาคภูมิใจเมื่อทำสำเร็จ

5. ชี้ให้เห็นประโยชน์ของการร่วมมือกันทำงานให้บรรลุเป้าหมาย

          เมื่อพนักงานให้ความร่วมมือ ช่วยเหลือกันในการทำงานเป็นทีม ย่อมทำให้งานนั้นง่ายขึ้นและผลงานออกมาดีกว่าทำคนเดียว นอกจากนี้การรู้จักทำงานร่วมกับผู้อื่นยังเป็นคุณสมบัติข้อหนึ่งที่จะทำให้พนักงานเติบโตในหน้าที่การงานด้วย

6. ให้เหตุผลที่ควรจะรักงานที่ทำ

          คุณสามารถจูงใจพนักงานให้ทำงานอย่างเต็มความสามารถ โดยชี้ให้เห็นว่าหน้าที่ในตำแหน่งของเขามีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรอย่างไร หากพวกเขารู้ว่า สิ่งที่เขาทำนั้นยิ่งใหญ่กว่าการทำเพื่อตัวเอง เขาจะมีความสุขในการทำงาน

7. ให้ฟีดแบ็ก และชื่นชมอย่างจริงใจ

          พนักงานอาจกำลังสูญเสียการควบคุมตัวเองจากปริมาณงานที่ท่วมท้นถาโถม คำแนะนำในเชิงบวกที่อ่อนโยนและเป็นรูปธรรมจะช่วยให้พนักงานกลับมายืนหยัดจัดการกับงานในมือได้อีกครั้ง

          ไม่ใช่เรื่องที่เสียเวลามากนักหากคุณจะจดบันทึกความสำเร็จและผลงานของพนักงานเอาไว้ แล้วนำไปเผยแพร่เพื่อกล่าวชื่นชมพนักงานให้ทราบทั่วกันในองค์กร เมื่อพนักงานใหม่ได้รับการสนับสนุน ชื่นชม และสอนงานเป็นอย่างดี พวกเขาก็จะอยากอยู่กับองค์กรไปอีกนาน ๆ

          แล้วองค์กรของคุณล่ะ ใช้วิธีการแบบไหนในการบริหารพนักงานใหม่

เรื่องอื่น ๆ ที่น่าสนใจ

พนักงานต้องการอะไรในการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน

ให้รางวัลพนักงานดีเด่นประจำเดือน กระตุ้นการทำงานตลอดปี