การพัฒนาศักยภาพผู้บริหาร

พนักงานทุกคนในองค์กรจำเป็นต้องได้รับการพัฒนาศักยภาพ ไม่เว้นแม้แต่ระดับผู้บริหารเอง ซึ่งถือเป็นบุคคลสำคัญในการนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมาย ฝ่ายพัฒนาบุคลากรจึงต้องมีการจัดทำโปรแกรมพัฒนาศักยภาพผู้บริหารขึ้นโดยแบ่งเป็น 3 ส่วนดังนี้

วางแผนการพัฒนาศักยภาพผู้บริหารโดยรวบรวมข้อมูลจากคำถามต่อไปนี้ให้ได้เสียก่อน

• ประโยชน์ที่จะได้รับจากโปรแกรมพัฒนาศักยภาพผู้บริหารที่มีประสิทธภาพ
• ถ้าไม่มีโปรแกรมนี้ จะมีค่าใช้จ่ายโดยประมาณเท่าไรสำหรับการเข้า-ออกของพนักงาน ผลผลิตที่ลดลง และ กำลังใจในการทำงาน ที่ลดลง
• จะวัดผลความสำเร็จของโปรแกรมได้อย่างไร
• จะใช้เวลา กำลังคน และค่าใช้จ่ายเท่าไรเพื่อลงทุนพัฒนาโปรแกรมดังกล่าว
• ผู้บริหารที่จะเข้าร่วมโปรแกรมนี้เคยได้รับการฝึกอบรมด้านใดมาแล้วบ้าง
• พื้นฐานการศึกษาของผู้บริหารเป็นอย่างไร
• มีประสบการณ์ในสายงานกี่ปี
• จุดแข็งของผู้บริหารที่มีต่อองค์กรคืออะไร
• บุคลิกลักษณะของผู้บริหารเป็นอย่างไร
• สิ่งที่จูงใจผู้บริหารได้ดีที่สุดคืออะไร

กำหนดหัวข้อที่จำเป็นต้องพัฒนาให้เหมาะกับผู้บริหารแต่ละคน เช่น

• การสื่อสารธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ
• ทักษะการแก้ปัญหา ความขัดแย้ง
• การสร้างทีม
• การร่วมงานกับคนต่างบุคลิกภาพหลากสไตล์
• การบริหารเวลา
• ทักษะการมอบหมายงาน
• การตั้งเป้าหมาย
• ทักษะการเป็นผู้ชี้แนะ
• ทักษะอื่น ๆ ที่จำเป็นต่อธุรกิจ

นำโปรแกรมไปใช้กับผู้บริหาร

• แนะนำโปรแกรมนี้ให้กับผู้บริหารทุกฝ่ายในปัจจุบันได้เข้าร่วม ชี้แจงถึงประโยชน์ที่ผู้บริหารจะได้รับเมื่อเข้าร่วมโปรแกรม
• แนะนำโปรแกรมนี้ให้แก่ผู้สมัครงานระดับผู้บริหาร เพื่อจูงใจคนเก่งเข้ามาร่วมงาน บอกให้ผู้สมัครทราบว่าองค์กรลงทุนและเห็นความสำคัญของการพัฒนาผู้บริหาร

เพราะทรัพยากรบุคคลเป็นทรัพย์สินที่มีค่ามากที่สุด บริษัทชั้นนำจึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาผู้บริหารอย่างต่อเนื่อง โดยโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพจะช่วยเพิ่มรายได้ และลดค่าใช้จ่ายขององค์กร ทั้งยังช่วยรักษาพนักงานหัวกะทิขององค์กรไว้ได้อย่างเหนียวแน่น

เรื่องอื่น ๆ ที่น่าสนใจ
การพัฒนาทีมบริหาร
ทำไมต้องมีการพัฒนาบุคคล