ปฏิเสธไม่ได้ว่าความสำเร็จขององค์กรมาจากพนักงาน เพราะคือบุคลากรที่ได้ผ่านขั้นตอนการคัดสรรมาแล้ว บางคนบางตำแหน่งกว่าจะได้มา ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องต้องใช้เวลา สัมภาษณ์งาน อยู่นาน และนั่นคือต้นทุนการรับสมัครงานขององค์กรทั้งสิ้น แล้วอะไรล่ะคือคุณสมบัติของพนักงานที่ดีที่องค์กรต้องการ?
ยกตัวอย่างตำแหน่งงาน ผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์ คุณสมบัติส่วนใหญ่ที่ต้องตรงกับสายงานที่องค์กรต้องการคือ ต้องจบนิเทศศาสตร์ เขียนข่าวเป็น ถ่ายรูปได้ สามารถวางแผนดูแลรักษาภาพลักษณ์องค์กร กำหนดกลยุทธ์ในการประชาสัมพันธ์องค์กรให้เป็นที่รู้จัก มีประสบการณ์การวางแผนประชาสัมพันธ์ การจัด งานอีเว้นท์ ประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อต่าง ๆ อย่างน้อย 3 ปี สามารถติดต่อประสานงานกับสื่อมวลชนแขนงต่าง ๆ ได้ และอีกมากมายที่เป็นคุณสมบัติพื้นฐานที่ควรมีให้ครบถ้วน
แล้วคุณคิดว่าทั้งหมดนี้หาได้ครบในคน 1 คนหรือไม่ คำตอบคืออาจมี แต่ก็อาจหาได้ยาก แล้วทำไงล่ะ เก่งทุกอย่างในคนคนเดียวก็ใช่ว่า งาน ของ องค์กรที่มีอยู่จะมอบหมายให้คนคนเดียวทำได้ทั้งหมดเสียที่ไหน ถ้าต้องให้ทำตั้งแต่สากกะเบือยันเรือรบ สมัยนี้คงไม่มีแล้ว ยิ่งคนรุ่นใหม่ในยุคปัจจุบัน ความอึดความอดทนไม่เหมือนรุ่นเก่า หัวหน้าให้ทำอะไรก็ต้องทำ กลัวตกงาน แต่คนรุ่นใหม่ทำได้แค่ไหน แค่นั้น ถ้าเรารับไม่ได้ก็ใช่ว่าจะง้อ เพราะความมั่นใจมีเกินร้อย ไม่ยอมเป็นตัวเลือกอยู่ฝ่ายเดียวแน่นอน เพราะพวกเขาคิดว่าเขาก็มีโอกาสเลือกเหมือนกัน คือฉันทำได้เท่านี้ ไม่รับก็มีที่อื่นรับ
การทำงาน โดย ทั่วไป แต่ละแผนกต้องประกอบด้วยพนักงานหลายคน แต่ละคนแต่ละตำแหน่งก็มีระดับงานที่แตกต่างกัน ดังนั้น การที่จะให้คนคนเดียวทำงานได้ทุกอย่างคงไม่ใช่เรื่องจำเป็น เพราะถ้าหันกลับมามองตัวเอง เราเองก็ยังไม่สามารถทำงานของแผนกได้ทั้งหมดด้วยตัวเราเอง และนี่คือที่มาของคำว่า “ทีม”
ทีม ที่ดี หมายถึงการทำงานที่ประสานกันไปในทิศทางเดียวกัน มีเป้าหมายเดียวกัน และทำงานร่วมกัน
คนไม่เพอร์เฟ็กต์ Role Model คือให้ทุกคนเรียนรู้งานซึ่งกันและกัน จะซึมซับสิ่งต่างๆ ไปเอง ทุกคนย่อมต้องการพัฒนาจากที่เป็นแค่หนึ่ง ก็ได้เพิ่มเป็นสอง เติมเต็มกันไปมาเดี๋ยวก็สมบูรณ์แบบไปเอง วิธีคือ ...
ขอให้จำไว้อย่างหนึ่งว่า "งานนี้ ไม่มีวันแมนโชว์" (วันวูแมนโชว์ก็ไม่เอา) ขอ "วัน-ทีม-โชว์"
ที่มา : ASTV ผู้จัดการออนไลน์